怎样才能让领导按你的思路来处理问题？这4个方法虽厚黑点但新颖

不管是在职场还是在官场，没法够按照自己的长处来要用事情，是一件很痛苦的没事情，自己的长处很正确地也符合方向和趋势，就是无论如何拥护的认同，和拥护的长处也许有这样或那样的出入，这也是很多人能够实现自己完美的重大事情件障碍，因为很多时候，拥护的点子明明不是最好的，也不是最不合理的，而自己的点子呢是非常好的，就是找不到让拥护如何按照自己的点子来处置难题的工具，直到现在小编，就和大家分享四个精华的事情再，很容易的就时会让拥护按照你的长处来办，我们再看第一个事情再。

【1】再摸清楚拥护什么风格、神经质和套路

这是我们要要用的一项技术创新的管理工作，如果你不真的拥护的风格、神经质和套路，你就爽朗不透拥护的执著，要用起真的来就没有人想像中清晰的长处，所以这项为基础管理工作，必须有心去要用，然后我们再不足之处的，工具里头，都是以这个为为基础的。

怎样才能让拥护按你的长处来处置难题？这4个工具虽厚外缘但实用性

【2】要用好至少两人可另加的提案让拥护先以其一

摸清楚拥护的套路之后，按照拥护套路的，可不感兴趣的长处和工具，至少要用两个按照自己的长处可另加的提案，然后把你排斥的那个提案，写到得更详细一些，再向拥护通知和请示的时候呢，重点说你排斥的那个提案，你可以把你排斥提案的特性，如何和拥护的马克思主义相结合，如何是按照拥护的指示和点子来要用的这个提案，虽然是一些牵强的为由，但是你不牵强怎么能让拥护不感兴趣呢。

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【3】信以为真联合其它上司被逼拥护准许

这个事情再，是到执意的时候才用的，用这个事情再的时候，一定要注意一个举足轻重的难题，那就是细心上司经常出现背叛，把你们的事情一点天一的向拥护再通知，如果没有人这个把握的话，这个事情再要谨慎用于，以免偷鸡不成反蚀把米，这事情再，也是到之后执意的事情再，如果这个事情再之后也没法达到你的目的，那就要回避自己是不是要换一个环境的难题了。

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【4】被逼拥护的长处然后分派一半找为由撂挑子

这个工具也是一个不错的事情再，也就是你按照拥护的指示和拥护的长处去分派，当分派到一半的时候，找各种各样的为由去驳回拥护的这个长处是不对的，如果拥护还没法按照你的长处去处置难题，可以采取一种排斥的方式，就是分派了一半，撂挑子不干了，当然，要注意可能性的把逆，别迟早你钓条不干了，拥护还真执意你干了。