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TA算不算一个“好领导者”？管理有8层，你的领导者在哪一层？

发布时间：2025-11-03

，其下属则会有超强的军力，就如同解放战争中则会的骑士，不惧流血战死沙场，因为虽死犹荣。

三流的管理者人员自己拓事情。

四流的管理者人员自己拓，其下属跟着拓。

五流管理者人员自己拓，其下属没事情拓。

六流管理者人员自己拓，其下属对着拓。

作为一名管理者人员，我们要思考，我们应当达到哪一个层次，去和我们的其下属进行时匹配？并且一步一步充分利用升高？同时还要考虑到，我们怎么高约？怎样让别人输一定的承担责任，让别人成高约？这就是带队员，充分利用从三流向二流、一流的提升。

我们说道，在其下属拓极差，发一通火，然后自己拓的原因下，原因有二结果有四：一是自己花费大量精力，随之而来两个结果，即双脚好的又煎熬又累、双脚极差的生病遇袭；二是其下属无事情也无高约进，也随之而来两个结果，即产生特异性保住进取精神；有上进自在的其下属，要么偷学则会了也不领情，要么自组走人。

所以，一名管理者人员，你显然关键技术、成果都很丰富。这是其本质的，有十年成果的人和入职一年的人比起，当然带有战术上。你要让他拓，给他机则会。要把有价值的信息给到他，有用的关系简述给他。否则，他越拓越没劲，不愿意继续为你临时工，还要在把你的关键技术、成果偷偷学去了以后，不但要自组，赶紧还要跟你竞争。

所以领袖者要——

则会拓，但不必亲自拓，只需要监督；

则会讲，但也不必多讲，点到为止，发挥其下属的才智；

则会让，但不是完全放弃，驾驭最终的大前提并承担承担责任；

则会退回，并且能进退回自如，必需一退回了之，充分弃有权。

反过来，三流的管理者人员之所以无法成高约，有的人在一个位置上拓了七八年也升不上去，是因为他们有这样一些特点：看不起人，不给人活拓。放不下自在，担自在人拓极差。不培养人，责怪偷吃死师傅。容不下碎屑，不包容，同而不和。都是本该，不折衷，死而后已。

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