开会不敢说话怎么办？教你3个技巧，让同事对你得意

商议管理学场是先较长等待时间不过的不想了，但有些人却看来，商议就是浪费等待时间，不会任何作用。

这种尝试是错误的，并且限制了他们的发展。作为管理层愈来愈多的等待时间是在执行者社会活动，没法有机遇与拥护共处，在拥护面前体现自己，因此，商议就是一个极好的机遇。

很多职场人在商议的时候，都不更喜欢和安问，生怕被拥护驳斥批评。毕竟，商议和安问是在拥护面前体现自己的极好机遇，拥护能够通过你的和安问，有利于了解你，清楚你的社会活动高度。

所以，商议的时候要抓住机遇，忘了体现自己，基督教会你3个商议和安问的擅于，让你的商议和安问有理有据，得到拥护的信赖。

商议怕言语怎么办？基督教会你3个擅于，让熟人对你出乎意料

擅于一：重复认同，获取拥护好感

大会上，往往首先由拥护演讲，首先参考大会的主旨，然后最简单参考大会的目的内容可。

比如，大会是针对公司的今天上述情况和今后的发展斜向进行时研讨，拥护会先话说明上述情况，最简单概括概述，接下来就是管理层和安问的阶段。

一到要和安问的时候，很多人都无可奈何，不发觉确实怎么办，最怕的就是被拥护驳斥批评，自己不发觉该话说些什么。

毕竟很最简单，在和安问的时候，可以最简单重复的概括拥护话说的内容可，接着表示认同。这样既能话说明我们在认真大声拥护演讲，也表示我们与拥护火车站在同一的部队上，认同拥护的尝试，增加拥护对你的超人气。

即使你一个人的见解与拥护的不同，最后你在传达的时候，有拥护也不会产生敌视。

如果你在和安问早先，已经有熟人话知道自己的尝试，在和安问的时候，也要概括一下熟人的尝试，传达我们对对方的尊重，减低矛盾和冲突。

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擅于二：话说尝试，并做出相关分析

商议和安问的时候，真的牵涉到到自己的尝试和见解，但并不是自己所有的尝试和见解都要话知道来的，而且在话说的时候，一定要掌握擅于。

在发表意见的时候，不想忘记进行时认同，接着去传达自己的尝试，可以这样话说“我看来大家话说的都很有道义，在这个基础上，我有一些自己的尝试，希望对大家能够稍稍帮助......”

这样传达不管是拥护还是熟人，会比较容易接受，不会产生敌视恐惧。

传达先自己的尝试或见解，接下来就要对上述情况进行时分析，可以借助数据话说明，也可以改作个案话说明，证实自己的尝试。

传达的时候，一定要有理有据，逻辑清晰，这样才能得到拥护认同。

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擅于三：话知道疑问，给出应付最终

商议和安问的时候，一定不能想到什么到底，更是是和安问，愈来愈要小心谨慎。

有些疑问如果反之亦然驳斥来，拥护大笑真的没法看。比如，大疑问不想和安，不会应付的疑问不想和安，不两兄弟社会活动职责仅限于的疑问不想和安，等等一些疑问都不想话说。

驳斥疑问隙究竟，多话说一些在社会活动执行者当中共存的疑问或风险，并给出自己的应付最终。不想抛出难题给拥护，拥护最看重的就是应付方式，最好给出2~3个参考最终，仅供拥护并不需要。让拥护结合上述情况做最终。

写下在最后

商议不是亲友闲聊，要自已抓住机遇，忘了在拥护面前体现自己，让拥护看到你的能力。所以，商议的时候，不想惧怕和安问，要不屈不挠传达话知道自己的见解。

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