ERP要就让了？

在MySAP.com日后次，2004年，SAP又公开发开发计划表了ECC和NetWeer。这个新版本指成：我SAP也不是名副实际上，我只想到这些核心（ECC就是跨国企业核心组件的意为）。其他的，你们和我的功能强大网络服务NetWeer功能强大吧。（NetWeer就是SAP在2001年Corporation的TopTier新的整天成来的）。

那功能强大啥呢？功能强大决策层软体、公务员操作方法可执行软体、餐饮业业务部门操作方法软体啊。所以ECC也是R/3的相连。

2004年日后次，2010年，SAP在CorporationTIM缓存数据库库、Sybase间的关系数据库库、BO可视化的新的，公开发开发计划表了自家的大数据库颇高效率网络服务HANA。2012年，在HANA的颇高效率之上下，把ECC同步进行了给定改造，换了颇高效率地盘，这就是如今的S/4 HANA。此后又之上了云原生颇高效率，这就是此后的S/4 HANA Cloud。你看S/4也是R/3的相连。

说是白了，SAP从1992年后，这30年来，软体就未重新开发开发计划过，就是不断停滞革新。

说是明，ERP在9020世纪就之前恒以定。

ERP标准化和制造业协但会

当东亚是大但政府、小社但会。所以类似社但会性的组织：比如宗教、协但会、因特网公司，都更为......

西方是小但政府、大社但会。所以协但会的自我意识反常强大。我无论如何专道门写过评论介绍过西方的协但会，太扎实了：

1、制造业拓展新建工程：制造业前瞻阐释、国家新建工程参与制以定与敦促

2、制造业标准化制以定：制造业标准化制以定、制造业标准化首创与培训、制造业标准化评测认证咨询

3、标准化首创：舆论（制造业信息谈及路透社/展示首创）、比方说展但会（展示首创）、游学造访交流（深度修习交流、倡导共同）

4、公共网络服务生运：开源网络服务生运（内置标准化）、投资基金但会（赞成开源网络服务生运）

而6020世纪的MRP（密封需要开发计划，Material Requirement Planning，MRP），就是美国原材料与存货颇高度集中协但会（APICS：American Production and Inventory Control Society）表述的。

另外日后多说是一句：MES是仿造可执行系统协但会(Manufacturing Execution System Association，MESA)表述的。SCM是美国均需不宜链协但会表述的。

为啥当东亚的跨国企业不宜用软体其运品是为了让若干个大客户服务的本质项目喷砂成来的（实际上不用叫标准化其运品，而是叫多个大客户服务的结合体）。为啥西方跨国企业不宜用软体其运品能一次性想到对，实际上和这些协但会表述餐饮业标准化、首创认证餐饮业标准化、上到餐饮业标准化到软体当成处莫大间的关系。

6020世纪MRP：密封需要开发计划

MRP是Material Requirement Planning，密封需要开发计划。

要原材料一个其运品，能够有五个人力资源要素：

1、原材料什么：其运品图纸

2、原材料原材料在哪里：密封管理指导

3、原材料的设备在哪里：的设备管理指导与的设备控管

4、原材料建筑工人在哪里：就业管理指导

5、原材料资金在哪里：但财务状况管理与人力资源指导

要原材料了，到底能够多极少密封？这就是典型的密封管理指导之密封需要开发计划。

如今密封有多极少，这就是典型的密封管理指导之密封存货管理指导。

但是除了存货还缺少啊，咋办？这就能够增购了。但实际上均需不宜链管理指导SCM是在ERP黄金时代才用到，因为SCM涉及到跨国企业-均需不宜商之间，不单单是跨国企业核心各个部道门协同的公事了。

在6020世纪，大家还是把精力亦然要放到依靠自己核心人力资源在核心整天以定解决办法。

7020世纪级联MRP

在6020世纪MRP以前，实际上咱们忽略了一个解决办法：到底要原材料多极少其运品？到底要确切什么时间原材料成多极少其运品，比如全部都是年要原材料100万件其运品，是每月原材料10万件，还是有几个月要多原材料，其他几个月要极少原材料？

因为只有这个解决办法指明了，才能推导成到底能够多极少零配件和原材料，什么时候能够。

但是这个解决办法在6020世纪不是公事。因为在6020世纪是求相等均需的黄金时代，只要你能原材料成来就有人抢着买前行。但是到7020世纪了，这公事不灵了，转至了原则上均需求平衡的黄金时代了。该顾虑原材料多极少了。

但是因为此前解决办法还不尖锐，所以跨国企业但会根据自身拓展目标和需要量调研，先行自己整天个早先的原材料新建工程。

然后根据自己的原材料能力、原材料的设备运转负荷，整天个亦然原材料开发计划。

根据亦然原材料开发计划、其运品密封清单（BOM）、密封存货，来制以定密封需要开发计划。

这就把密封-原材料联系在了一起，这就是级联MRP。

8020世纪MRPII

Manufacture Resource Plan

MRPII：Manufacture Resource Plan，意为是仿力资源开发计划。

一开始咱们就说是了，要原材料一个其运品，能够有五个人力资源要素：

1、原材料什么：其运品图纸

2、原材料原材料在哪里：密封管理指导

3、原材料的设备在哪里：的设备管理指导与的设备控管

4、原材料建筑工人在哪里：就业管理指导

5、原材料资金在哪里：但财务状况管理与人力资源指导

刚才MRP、级联MRP是把密封解决办法算是更为好地解决了。但是其他还没有人解决啊。

所以为了让原材料的设备不用诱发停业导致开发计划发疯，就用到了的设备控管系统。SAP此后成了PM接口（Plant Maintenance，的设备控管）就是干这公事的。

为了管理制度其运品原材料开销，同步进行其运品以定价，就能够管理制度原材料其运品当中能够的的设备投身于开销、所需投身于开销、密封投身于开销。所以用到了管理指导但财务状况管理接口，此前要点在开销管理制度，还亦然经费、目标开销颇高度集中。你看SAP CO接口（Controlling）就是干这公事的。为了管理制度的设备投身于开销，也就有了SAP AM接口（Asset ManageMent）。财务状况但财务状况管理、管理指导但财务状况管理、固以定资运管理制度与管理指导，成了财务状况其运品支线的三大核心接口。

为了管理制度原材料建筑工人投身于开销，就有了就业管理指导。这就是SAP HR软体的是从。所以，SAP的HR软体是始终靠着HCM（所需资本管理指导）定支线前行的。而此后发展壮大的各个领域的分立的HR软体厂商PeopleSoft，是靠着人才管理指导（Talent Management）定支线前行的。

为啥从原材料仿造管理指导而来的软体但会最后化为普遍的各行各业都能用的软体？就是因为财务状况、所需这六大职能其运品支线的用到。所以说是啊，MRPII就是这道关键的翻转道门。

9020世纪ERP

Enterprise Resource Planning

ERP，Enterprise Resource Planning，跨国企业人力资源开发计划。很简洁，就是跨国企业这个分界范围内的各种人力资源（不限于仿力资源），更好的运筹慢慢地起到最优的重新组合商业活动价值。

9020世纪，之前到了均需相等求的黄金时代了，如今不好好作好运均需销的联动、只整天原材料仿造车间核心那点公事，之前不行了。所以，ERP实际上是跨国企业增购部道门、原材料部道门、卖出部道门三个部道门要打通联动。

所以，ERP开始在MRPII的新的日后次蚕食：

1、均需：未密封了怎么办，得增购啊。所以扩展成来重新接口：SCM（均需不宜链管理指导）。

2、销：你怎么以定原材料新建工程和亦然原材料开发计划？一以定能够以销以定运。那能销多极少呢？无论如何的卖出，要么是直销要么是零售商，所以就用到了卖出管理指导和零售商管理指导系统。在SAP就用到了SD接口（Sales and Distribution）。

3、运：你是以销以定运了，原材料的进度合理市场卖出周期，原材料的数量也对。但是运成来其运品质量不好，卖不成去，那也不行。所以就用到了下半年质量管理指导系统。在SAP就用到了QM接口（Quality Assurance）。

200020世纪ERPII

Enterprise Resource Planning II

实际上这就是咱们最开头说什么到的SAP公开发开发计划表MySAP.com这个NT想精选的方：ERP II。

意为就是从ERPNT新的日后次蚕食：

1、均需：SCM均需不宜链管理指导还是相连的缺少，能够和均需不宜商直接关联在一起，所以就用到了SRM。

2、销：卖出与零售商管理指导还是不准确，必须要蚕食到最终客户服务甚至潜在客户服务。所以就用到了CRM。

3、运：原材料车间得和设计者院紧密共同啊。于是就用到了PLM。

所以，ERP是跨国企业核心人力资源开发计划，而ERPII实际上之前蚕食到跨国企业外部了，这都严格来说是当代的ERP了。很多人对ERP未理解，以为CRM也是ERP的一部分，这是不对的。

SRM：跨国企业-均需不宜商。

CRM：跨国企业-客户服务。

PLM：跨国企业-设计者院。

这样的思路，在2001年这个时间终端运生，一点都不奇怪，却是那是人类第一次全部都是球因特网热漫嘛。但那之前不是正宗的跨国企业核心人力资源开发计划管理指导了。

2010年日后次的在世界上

1995年Amazon面世，在支线零售商卖出交易。

1995年Yahoo面世，在支线资讯道重地大写字母广告片。

1998年Google面世，在支线信息搜索大写字母广告片。

2004年Facebook面世、2006年Twitter面世，在支线交互小区与在支线社群舆论大写字母广告片。

2009年WhatsApp面世，在支线IM社群大写字母广告片。

所以，在SRM的新的，又相连成了B2B网络化。

所以，在CRM习惯比方说面销、电话呼叫当中心电销、EDM和官网卖出三大招的新的，又相连成了：B2C网络化零售商、ADTech（广告片颇高效率）、MarTech（市场推广颇高效率，亦然要偏小区市场推广）。

所以，在PLM的新的，又相连直达到了生运设计者辅助工具一条链上：3D CAD-CAE辅助设计的测试-VRAR辅助设计体验-CAPP工艺定支线-CAM计算机辅助仿造颇高度集中-3D打印增材仿造。而很多人，又因为CAM计算机辅助仿造颇高度集中，又和的工业自动化一条链直达在一起：CNC、的工业机械、PLC、DCS、HMI、SCADA、的设备远程诊断与运维、大写字母孪生远程可视化。实际上，生运管理指导、生运设计者辅助工具链、的工业自动化链，是三个显然不尽相同的东西。这感叹匕首葱带成磨。

而上述的这些，和ERP一点毛间的关系都未。

小尾巴

很多人说是，张无忌家教：

1、均需：从均需不宜链管理指导引申成来的WMS、TMS同属ERP不？

2、运：从原材料管理指导引申成来的APS、MES同属ERP不？

3、销：从卖出与零售商管理指导引申成来的零售商道分店POS同属ERP不？

我想呵呵。这些都是操作方法可执行层软体，不是管理指导层软体。第二指明说是张口，这根本严格来说是ERP，ERP是跨国企业管理指导软体。

扩展还在日后次

当年，开发开发计划-地面部队-固定式，跨国企业IT部道门的人就但会。此后分布式当辅助工具箱颇高效率用到了，跨国企业IT部道门人就不但会了，跨国企业软体新建指导关注点就转移给了方将的各个领域推行执法人员了。无论如何的推行执法人员，SQL开发开发计划-地面部队-固定式，全部都是挂子本领。此后分布式数据库颇高效率用到了，推行执法人员也不但会了，如今的推行执法人员就但会想到不宜用软体固定式了。我在想，啥时候推行执法人员连不宜用软体的固定式都不但会了？

如今，财务状况、所需、均需不宜链、仿造、CRM、市场推广、网络化，每上面都反常庞大。就连无论如何财务状况当中的一个小点（如费控）、增购当中的一个小点（如跨国企业宾馆增购、管理层商旅增购、管理层福利增购），如今都能想到一家上市公司。所以据估计如今推行负责人连软体固定式都Hold不住了。无论如何一个推行负责人就能说什么全部都是部NT，此后只能说什么一个其运品支线，此后就说什么一个接口。我据估计今后啊，一个推行负责人就说什么一个不宜用场景。

无论如何一个推行执法人员包打天下，如今分作的很：

1、业务部门咨询负责人（业务部门专家）：联共同战新建工程、业务部门管理指导梳理与革新

2、IT咨询负责人：IT蓝图新建工程、IT功能强大方案、IT数据库方案、IT治理方案

3、售前负责人：IT需要-其运品组合框架

4、卖出：报价-商务

5、颇高效率推行负责人：其运品地面部队（颇高必需、颇高稳以定、颇高性能、颇高必要）

6、不宜用推行负责人：其运品固定式

7、以定制开发开发计划技术人员：扩展新功能开发开发计划、不宜用程序开发开发计划、功能强大开发开发计划、报表开发开发计划

8、数据库技术人员：数据库清洗、数据库摘要、数据库ETL、数据库加工、数据库挖掘