“不想工作”已成全民思潮？最新实地调查：美国半数工人“躺平式就业”

“不想指导工作”已成三合一民主思想？同类型调查分析报告：旧金山半数以上工头“躺平式就业”

文章来源：骗局见闻

调查分析报告表明，尽力支持指导工作、抵制“躺平”的日本公司员工%-稳定在32%，而那些毕竟有心指导工作、指导工作专业性大幅减低的日本公司员工%-从上半年的17%下降到了18%。

调查分析报告发现，一半的旧金山日本公司员工已经“躺平”了。

根据布希（Gallup）调查分析报告日本公司的一项新调查分析报告，在旧金山15000名退休和兼职日本公司员工当中，共约50%的人位处“躺平”（quiet quitting）状态。

“躺平”（quiet quitting）一词用来所述一种日本公司员工的普遍心态，即在指导工作当中完成多于的心血，只已完成指导工作的最低要求，在精神上退到一步，把已转由指导工作转向生活。

调查分析报告表明，尽力支持指导工作、抵制“躺平”的日本公司员工（engaged employees）%-稳定在32%，而那些毕竟有心指导工作、指导工作专业性大幅减低的日本公司员工（actively disengaged）%-从上半年的17%下降到了18%。

在2021年底，布希日本公司就开始发现日本公司员工对指导工作的专业性在下降。日本公司员工们暗示，他们感觉自己与日本公司责任的联系愈来愈少，对日本公司对自己的期待越来越模糊不清，修习和孕育的机会也愈来愈少。根据布希的调查分析报告，大多数“躺平”的日本公司员工和那些毕竟有心指导工作的日本公司员工都在寻觅下一个职位。

调查分析报告还发现，“Z这一代”（在1995年至2009年出生的人）和35岁以下的几位“千禧一代”的指导工作专业性大幅下降。自疫情发生以来，强烈相信日本公司有人倾听自己、鼓励自己蓬勃发展的几位日本公司员工%-大幅下降。在非退休指导工作的几位日本公司员工当中，只有不到40%的人实质上并不知道指导工作的含意和日本公司对他们的期待。

布希在分析报告当中暗示：

很相比，“躺平”是日本公司管理贪财的表现。

这股风气在近期席卷了旧金山的同侪，本来因一条TikTok上的短片段而爆火，就此成为了一种被相当多讨论的社会现象。

从“躺平”一词，又衍生出了另一个同侪当中的热门用语——“安静裁退”（quiet firing），即大老板让日本公司员工的指导工作现状变得很最糟、对日本公司员工的职业蓬勃发展趋势缺乏规划、拒绝给日本公司员工整整资源或机会，却也不把日本公司员工直接“炒掉”的行径。

布希相信，减低日本公司员工对指导工作最大限度和专业性的一种必要干预工具是，公共机构每周将近与每个团队成员进行一次持续15到30分钟的深入见面。

考虑到公共机构在日本公司里扮演的极其重要角色，他们的指导工作专业性下降可能会给大老板带来极大再一——目前，只有大共约三分之一的公共机构实质上尽力地完成到自己的指导工作当中。

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