遇到一个强悍的领导，请做这三件事

的实习有不合理，所以在审视下面执依此人员的实习时，则会带着这个习惯和标准规范。很多同过错在这方面吃饱了不少自知。

有个同过错常常实习很认真，但是每周例则会上来作阶段通报时，PPT上有偶尔则会有用字、读到错一栏（或许使用的是注音依此）、有的；也有休止符有得；也根本无依此、举出数据敲错了等。

这些或许都不是大缺陷，但是在稳健主导眼中的就是实习不认真的表现，或许则会抗拒一两次，第三次日后犯就要挨骂了。

来作好具体原先就是实习的一部分，如果实习来作了99%，只占1%的小具体不到位，那实在得不偿失。但这确实是很多人的坏习惯，在潜意识中的认为“我已经基本上都来作完了，而且效果也比别人好，这些没打磨的小具体应该缺陷相当大吧。”

缺陷大着呢，根本无依此一个美女则会在显露门前不短裙，某种程度，根本无依此一个与众相同的勤务在展示前不来作精巧打磨，你都跟着了99步了，之后一步更要尽力、稳健地全程。

遇上一个稳健的主导，代为来作这三件过错

精巧打磨，输显露与众相同作品

3、加速通报、多次互动，让他有实质上观者

稳健主导非常根本无依此尽力，他的时间观者很强，口头禅是：“给你2分钟通报一下你的实习。”

实质上如果你在1分钟内根本无依此话说到这两项点上，他就则会很不耐烦地抓住你：“话说近期。”

所以你需要学则会加速通报的技能。

（1）不要话说过于多历史背景信息：既然是主导知悉原地的勤务，这些历史背景信息他一般都其实，不需要你来重复。即使他不其实，在通报处理过程中的，他将则会即刻问你。

很多同过错似乎担心自己话说的不到位、有写明，所以习惯地话说一大堆历史背景素材，这样就浪费了珍贵的通报时间，同时让主导真是你“抓不住近期”。

（2）话说显露这两项字和核心这两项：通报是要将这两项这两项列显露来，然后日后基本功能以具体数据来倚靠。

你可以将这两项这两项分为几类，每类的描述不超过10个字。

在通报处理过程中的，如果主导根本无依此提问，你日后话说明每类这两项的具体素材。

梳理这两项这两项的通报结构，代为详见我后面的帖子《在电梯中的遇上主导，如何30秒内顺利完成一个口头通报》系列。

遇上一个稳健的主导，代为来作这三件过错

简洁通报，加速互动

稳健主导布设的勤务敦促比较颇高，或许你拿不准自己确实来作到位了，可以与他多次交流，借“代为他他的学生和未尽”的名义进行几次“亦同通报”，让他知晓你顺利完成的进度和缺陷所在，一方面提升勤务的零碎质量，另一方面让他能够实质上进度，相符到截至时间时，你的勤务能够翻倍他的亦同期。

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