数智时代 | 企业启动数字化迈进的五点建议

“电子化承接”早期非常并不需要人与图表完成紧密的协同社才会活动，因此跨国公司常常是习惯跨国公司并不需要仍要对跨国公司社才会活动人员和政府机构完成相关的指导，才能更加好的让“电子化承接”在跨国公司内脚踏。

3.5 提议五：构筑“电子化”跨国公司多元文化，助力跨国公司“电子化承接”

跨国公司多元文化是一个秘密组织的构件上价值观，揭示在跨国公司日常运行里面的各个方面，是一个跨国公司的性状。与习惯跨国公司构件上崇敬“领导经验”不同，一个电子化的跨国公司上下皆以“图表”作为衡量对政府及结果的唯一标准。要想让跨国公司顺利“电子化承接”，并不需要在跨国公司构件上构筑这样的多元文化，可以起到事倍功半的精准度。

要想在跨国公司构件上构筑“电子化”多元文化：

首必先并不需要从管理人员努力工作。管理人员领导对社才会活动的关注点通常才会成为该公司社才会活动人员努力方向的钢琴演奏，如果管理人员更加加关注跨国公司经营不善图表体系的规划设计，对跨国公司经营不善的考核更加多基于系统会的图表测试方法而非依例上报，那么有鉴于此在该公司内转变成“用图表好像”的风潮，对于跨国公司电子化承接才会起到非常大的帮助。

其次，在承接方式里面里面，要适时的在不同秘密组织层级抽取运用图表社才会活动的出类拔萃事例，并在跨国公司构件上完成公教。这样不但可以树立出类拔萃的榜样，更加能够让跨国公司构件上社才会活动人员感受到跨国公司完成电子化承接的下决心。

最后，要基于社才会活动人员岗位，改良考核标准，加进“电子化”相关测试方法，将“电子化承接”其所与社才会活动人员的绩效绑定，鼓励的同时也转变成倒逼机制。建立“电子化”的跨国公司多元文化是一个“电脑化”秘密组织的也就是说要求，也是跨国公司“电子化承接”的有力之上，但构筑跨国公司多元文化也要留意轻重缓急，不应相结合跨国公司实际上情况与“电子化承接”工程项目的进展，紧凑控制鼓点。

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