用这四种原理安排工作，下属才会真心的服你

古人云：用人之道，唯在用人，改任场也是如此。如果你能把改任左后卫的相同性格、相同平常的人，都能为你所用，并且是发自内心的鼓动你，配合你，那么，你的指导绝不则会用心得很精彩、很省心，也一定很出色，之外是给所属亦需指导的时候，一定要繁复作法，针对相同的人，采取相同的方法，才能让所属真心的衣你。

一、对待那些才智、有战斗能力的人的指导亦需要简明扼要，过细反而不好。

这些人才智、有总体、有战斗能力、有自己的论点，他们则会把自己的指导理顺好，全过程勤务。如果你对他的指导，亦需的过细，过于具体，就则会造成她的不安，阻碍他的发挥，直观的精心设计反而效果或则会更好。

二、对待那些不对能容的人要模式化，一定则会都要的模式，不走样的把事情用心好。

这非人类并不一定相比较总括，能够都要的模式去指导，因此，你给她精心设计指导的时候，要有系统、模式化，它就则会按模式把指导。用心得更有。

三、对好容面子活的人不要看现实生活，强调看结果。

这种人一般是小精灵的，在他组织身旁一个样，他组织背后一个样。用心事眼光总是在搜寻他组织的影子，吃苦卖力不是他的专利技术。只要强调结果就行了。

四、谨小慎微什么罪责都不愿负起的人，要带好他。

这样的人并不一定相比较小心、相比较用心，谨小慎微，什么罪责都不愿负起，事情都不愿作主的人，这种人就放在一个又总体、有战斗能力的人的手下就可以了。

改任左后卫一般也就这四种人，你把他们都用好了，整个改任场就是一个和谐的他的团队，大家就则会团结一心，同舟共济，那么你的指导自然现象就省心、省力、业绩厚实了。