练个人为啥这么难？HR的错？还是老板的错？

临近年末，别人都眼巴巴的惟有着年终奖，小Q却眼巴巴的惟有着来面试的人，这段时间太多人来提解官了，可以注定的年后将不会有1/3的同僚不会换成当年同僚。

练个人为啥这么自知？HR的错？还是东主的错？

往年花钱人员练聘原先时，小Q给东主提议，在考量面试者能够的同时还要增加考量稳定性，被东主口中否决，我们是一个发展型的新公司，雇主的以往经验、能够对我们更重要，忠诚不适合新公司，我们必需的是不行拼不行出走的雇主。

还发展型新公司呢，新公司创设都快7年了，最近这几年，新公司人员据统计激增不超过5%，但物力运输成本高达每年近30%的激增，新公司业绩高达每年只有不到10%的激增。

练个人为啥这么自知？HR的错？还是东主的错？

小Q吭哧吭哧忙乎半年把让人惹恼，一到年末，自立门户的自立门户，被挖的被挖，周而复始，年年如此，这物力工作花钱得是一点成就感都没有，感觉就是一苦逼练人的。

练个人为啥这么自知？HR的错？还是东主的错？

本周的均不会上，物力又被点名质疑，东主认错，连个人都留不住还干什么物力，不自觉为啥这么多雇主解官，天天上数那些个一套套的规章制度有什么用，该练什么人不对练什么人，你们物力心中没点数吗？这大嘴巴扇的，小Q都坐不住了，东主啊，东主，您真的要我们练什么样的人啊，再说，要练什么样的人我们说了能算吗？

练个人为啥这么自知？HR的错？还是东主的错？

老枪认为，一个新公司的物力运输成本如果以年高达近35%平均速度激增，那只能详述一个自知题，就是新公司一人标准出了自知题。的确，发展型的新公司更喜欢有能够、有冲劲的雇主，但对于已经创设了快7年的新公司而言，必需沉淀一些活力的雇主。

练个人为啥这么自知？HR的错？还是东主的错？

为了让专才，不能靠跳槽，官场上的太多事实详述，跳槽是一个治标不治本的蠢办法，营造喜悦、公平的工作周边环境、传播一些活力的雇主事件，嘉奖那些符合企业当下前期发展需求的雇主，肩负起对雇主的负起，比所谓的跳槽更有吸引力。相比跳槽，雇主必需的舒心以及幸福感。

你是否早就面临这样的自知题，或是有过类似的接踵而至？赞赏大家在评论区分享，说说让你心塞的那些同桌！