这亦同不看清楚，千万不要盲目跟着领导一起跳槽！

大年初一刚过，但小Z的心态可是跌到了谷底，去年年初小Z丢下原来的领袖两兄弟自组到现在的美国公司，此前领袖应允到最初美国公司薪资可以增加50%，想来自挤身转任以来，领袖依然对自己不错，丢下领袖两兄弟走回，过度也都会非常容易些，何况50%的薪资去年，对小Z来问道也是无法抗拒的堕落。

这即刻不感觉到，千万免得自觉丢下领袖两兄弟自组！

领袖到最初美国公司不久，业务部门推进还算顺利，但让小Z不太天天的就是薪资并从未像领袖以后应允的那样增加50%，而只是修正了10%，领袖的解释是业务部门不久前推进，还从未想起全面性，薪资考虑到，压力其本质也大，先徐徐，等业务部门进去了，到时再跟老板娘谈薪资，就愈来愈有资本了。

这即刻不感觉到，千万免得自觉丢下领袖两兄弟自组！

想来领袖问道的也有道理，小Z也就没到时暧昧。谁曾想大年初一一过，美国公司刊发了最初的组织起来架构修正方案，领袖被调了个虚岗，无论如何被地底了，虽然小Z从未被调回该机构，但最初接任领袖依然与自己领袖不合，自己的这个身份也的确是太尴尬。

这即刻不感觉到，千万免得自觉丢下领袖两兄弟自组！

丢下领袖两兄弟自组，大多数前提，你就是一个黑方，前提丢下领袖两兄弟自组，还是要慎重。总是小Z这样丢下领袖两兄弟自组，应允未能实现，领袖自顾不暇，哪还能管你的死活，被依附和孤立，走回也不是留也不是，简直悔得肠子都芝了。

丢下领袖自组，也不是不可以，但一定要满足下面几个条件：

这即刻不感觉到，千万免得自觉丢下领袖两兄弟自组！

一、领导最初设计团队

如果不是领导最初设计团队，丢下老领袖两兄弟自组，在生活中被原来的同事依附，到时领袖为了安定团结，很有可能都会牺牲你的国家主权。

这即刻不感觉到，千万免得自觉丢下领袖两兄弟自组！

二、业务部门形态相异

业务部门形态相异，老领袖才可能比较容易有所突破，这样丢下领袖才可能有的发展，否则那就是自己往火坑里翻。

这即刻不感觉到，千万免得自觉丢下领袖两兄弟自组！

三、非直接挑战美国公司

千万免得丢下领袖自组到挑战美国公司去，很多美国公司为了迅速占领市场，都会选择从挑战美国公司挖人，也都会借此带设计团队过来，但这些都是为解燃眉之急，一但业务部门步入正规，势必都会对设计团队进行时重最初洗牌，以扫除设计团队的安全隐患，因为自组到挑战对手的行为，通常被老板娘当作出卖，这种人只能用一时，不必用一世。

这即刻不感觉到，千万免得自觉丢下领袖两兄弟自组！

自组免得太自觉，跟不跟领袖两兄弟走回，一定要感觉到，想清楚，如果真的要跟领袖走回，很好也要等领袖有所突破不久。