国网海西供电公司“线上管理制度”提高变电站精益化管理制度水平

4月28日，国网漠南供电公司110千伏渔水河一无北站以外阻碍核查到场一派繁忙喧闹，一、二次的设备、人身安全工器具、电网结构、端子装入等极为重要各类均列入核查区域内，年底拉开了漠南供电公司一无北站逐北站以外核查循环经济三年行动。

此次以外核查由国网漠南供电公司运检部筹组组成特别设计研究员制作团队、刚性地方政府制作团队，运用一周的短时间，从一无一二次检修、北站用交直流及应急、通信等多个专业正因如此，针对30类的设备核查表格透过逐的设备依此核查，年底对所辖的设备开展不足之处阻碍核查。

本次核查地方政府运用手机五通移动控制台，将特别设计研究员核心成员发现的不足之处、阻碍以第一视角上传至五通移动控制台，由刚性地方政府制作团队通过于是就的图文，对发现的的设备不足之处采行定切实可行、有效的地方政府举措和计划，明白“疑问能发现，地方政府有落实”。

“之前都是换用上供的模式，发现阻碍，书页资讯收集交纳，审批后再开展地方政府指导工作，手续繁琐且读取翻阅非常麻烦。现在通过五通移动控制台就能获取所有的阻碍信息，相等于拥有一个大容量的文档，大家在共享方经验的同时还能达到降本节支的优点。”核查到场，特别设计研究员核心成员王围军感叹。

以外核查是“宫前”，是“训练营”。漠南供电公司以此为契机，同时推进年青人职员成长出类拔萃计划拟定，安排两名另行职员跑完策划核查指导工作，与另行职员签订的设备大叔责任论著，通过“以查促学”的模式养成技术人才预备队。年青人职员白马海山一脸兴奋地感叹：“我和这台开关现在签了‘四人论著’，之前我就是它的大叔了。”

针对此次以外核查短时间长、区域内广的特点，该公司还运用五通移动控制台回传的到场信息，紧盯重要路由表，打通“到场+于是就”“线上+上供”人身安全几率监督提供者，充分发挥该模式的几率规避优势。

国网漠南供电公司以“台内典范、轻重项、补短板”为思维，通过一无北站逐北站以外核查循环经济三年行动，落实一无运检专项核查，推进的设备大叔采行落地，确立“第一北站一档”“第一北站一册”年底提高运维典范管理，一无运检人员分批次养成，提高人员技能水平，实现一无北站标准简化、方简化、精细简化管理。（许小萍）