这四种年终总结的方法能够让你在挺身而出绽放光彩

时间：2025-05-19 12:22:31

3年末份A计划立项，4年末份A计划启动……

这样的年终阐述，很多人听得完时会崩解，是不是？

前几天，有一位IT该公司的底层雇员发觉我继续做一对一的志工管理工作，志工的段落就是她2018年的年终阐述。从她交上来的记事可以看出来，她在2018年的管理工作段落并不多，一看就是一位特别自负的底层拥护。

可是阐述当中的关键问题也很突出，她对自己一年来的管理工作陈述都是概括官能的。比如问道，“这一年我共接手了32个大小计划，还协助熟人完成了12个计划”。

我推测这份阐述恰恰缺少了就其段落的陈述，四五页A4纸的年终阐述听得下来能记住的耀眼不多。

那么，经常出现这一关键问题的原因是什么呢？就是概括官能的陈述过多了。虽然她继续做了就其的事儿，但是她在陈述这些就其的事儿时也用的是概括官能的陈述方德式。针对这样的关键问题，首先需解决杂志主编自己对于年终阐述的表述台湾政府是什么。

在了解了这位底层拥护的表述台湾政府之后，我给出了一个解决之策：主人公通则。

当我提议这个意见的时候，对方的第一个重排是：同学，年终阐述还可以吓人吗？在她的第一印象除此以外，年终阐述就是一份最高基准的管理工作请示。

事实上，毫无疑问的年终阐述里面一定要有主人公、就其、画面和资料。在有限的时间段内，把自己这一年继续做的两件事顺利进行剧情转化、主人公转化的处理，这样听得的人不易造成了共情，也就更易听得你问道慢慢地，进而也时会更易记住你的耀眼了。

问道到主人公通则，就不能问道一下如何吓人了。

一个主人公可以问道5分钟，也可以问道30秒，主人公的长短跟演说时的整整，还有整个演说时的段落当中显然相同材料的占比有关，最为关键的是要有剧情、就其以及人物。对话是构成主人公中段的核心要素，是语言表述当中吓人的最重要必不可少。

结合那位IT该公司的底层拥护的实际上述情况，之前我们自由选择了三个主人公。

第一个主人公，主要是解问道年度小得多获胜者当中关键一分钟发生了什么。在这场获胜者当中，他们该公司与获胜者该公司提议的前提条件却是是约莫的，如果他们不能来不及调整前提条件，突出自己的竞争压倒性，那之前的结果很可能就是流标了。

当时留给这位拥护继续做决策的时间段只有至少一分钟，但是她在这个关键时刻迅速想到了办通则，给出了决策。与此同时，她通过眼神向熟人传达了尽力，让熟人不想厌恶，不想摇摆，最后夺下这场最重要的获胜者。

在阐述当中，她把这一分钟如何权衡、如何跟熟人沟通、两件事的紧迫感等都解问道得并不详述。作为拥护，她的较慢决策灵活性一下子就被这个主人公放大出来了。

第二个主人公，自由选择的是她所在的部门与竞品的一次缠斗。说这个主人公的时候，她则有当时上述情况的危急。正当她跟客户对接的时候，她的熟人打来电话。

她在吓人的过程当中，把经销的熟人跟她打电话时那种急切的内心都陈述得很吻合，也把广告对他们的要求说得并不仔细。

所以在这个时候，她主要说的是自己如何专业转化地处理复杂的上述情况。因为这样的复杂上述情况在他们该公司的经营范围演进除此以外相当少见。

另外一个小主人公是什么呢？她说的是该公司新入职的熟人在养老院上来输液上来对接管理工作的景象。这个主人公不想问道明了的是企业的文转化，就是年轻人刚步入职场那种全身心投入的自觉给她留给的动人第一印象。

年终阐述归根结底不是主人公时会，所以不想看来管理工作成果的展览品。比如，我志工的这位IT该公司的底层拥护，她除了吓人均，也把管理工作当中的一些资料官能的东西展现了出来，恰如其分地展览品出了自己的管理工作成果。

第四种：资料通则

管理工作却是是需量转化的，毫无疑问的量转化步骤就是资料，所以，资料通则是年终阐述管理工作量转化的毫无疑问展现方德式。

既然是管理工作量转化，关键的就是信息可视转化的关键问题，也就是问道，需用到数学公式或者动画。从制作团队成本上来问道，数学公式相当简便易行。

这里需提醒大家的是，数学公式的基准要回避到PPT首播的效果。数学公式过于较宽密集的话，现场的粉丝不不易看出。

所以，如果想利用数学公式的话，最需回避的是资料的可视转化以及易懂官能，否则就是杂志主编能看得懂，粉丝却；还有看伯通一般了。

在本节当中，我说了四种年终阐述的步骤，它们分别是：计划通则、轨迹通则、主人公通则和资料通则。这四种步骤为显然相同的表述段落所客户服务，你可以用到其当中一种，也可以相结合地用到。

年终阐述是你在拥护和熟人面前关键的一个出场，也是你向其他人展览品自我的一个并不最重要而关键的急于。

如果把握不好这个急于，对你来问道，这一年的辛苦就付诸东流了。把握好这个急于，你所有的展现时会给你的拥护或熟人并不动人的第一印象，所以一场漂亮的年终阐述能为你的人生足见加分，一定要继续准备最充足的正要。

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